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Wir sparen Ihnen Geld, Zeit und Nerven.

In der Phase eines gestörten Projektverlaufs unterstützen unsere Experten mit Erfahrung und Know-How.

Seit 30 Jahren Profis im Troubleshooting

Wir sprechen die Sprache unserer Kunden

Ein Ansprechpartner für Elektrotechnik und HKLS

Einfache und unkomplizierte Lösungen

Über mich

In 30 Jahren Tätigkeit in der TGA-Planung und - Bau-ausführung von Großprojekten in 7 europäischen Ländern habe ich einiges erlebt. Mangelnder gesunder Menschenverstand und Entscheidungsschwäche verursachen Konflikte, die allen Projektbeteiligten Geld, Zeit und Nerven kosten. Mit meiner Erfahrung möchte ich meine Kunden schnell und kompetent unterstützen.

Probleme zu erkennen und zu lösen benötigen Know-How und gesunden Menschenverstand.

- Ing. Josef Maxones, Geschäftsführer

Josef Maxones, M-Consult-TGA
Kernsanierung

Unser Lösungsansatz

In vielen Projektphasen fehlt es an TGA-Kompetenz und an der Übernahme von Verantwortung. Bei all diesen Problemen oder Aufgabenstellungen moderieren wir einfache Lösungswege, erstellen klare, schnelle Entscheidungsgrundlagen und beraten unsere Kunden, wenn notwendig, auch mit Vertragsanwälten.

Für den Bearbeitungszeitraum integriert sich unser Team nahtlos in das Projektteam unseres Auftraggebers.

Beratung & Kosteneinschätzung

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Unsere Kernkompetenzen

Wir spezialisieren uns bewusst auf 3 Kernkompetenzen. So können wir Sie mit all unserem Know-How für den Zeitraum unserer Intervention unterstützen. Mit der Vereinbarung von Stunden und/oder Tagessätzen sind wir unabhängig von Honorar- oder Gebührenordnungen.

01

TECHNISCHE PROJEKTSTEUERUNG

  • Unterstützung der übergeordneten Projektleitung / Projektsteuerung

  • Formulierung von TGA-Zielen bei Projektstart

  • Unterstützung bei der Auswahl von TGA-Fachplanern und Sachverständigen (Planer Ausschreibung, Planungsschnittstellen, Vertragsprüfung)

  • Erstellen der TGA-Schnittstellen für Planung und Ausführung (in Abstimmung mit den Architekten und Ausbaugewerken)

  • Plausibilisierung der Ausschreibungsunterlagen und Ausführungsplanung auf fehlende Leistungen, Parallelitäten, Schnittstellen usw. (Bericht mit Ampeldarstellung)

  • Vergabeverhandlungen mit ausführenden Firmen

02

KONFLIKTMANAGEMENT

  • Qualitätsbewertung von Planungsgrundlagen (LP05, LP08)

  • Koordination von Planungsmaßnahmen während der Bauphase

  • Moderation von technischen Aufklärungsgesprächen bei Unstimmigkeiten oder VOB-Maßnahmen, Beratung von Vertragsanwälten

  • Übernahme des VOB-Schriftverkehrs mit den ausführenden Unternehmen (wenn notwendig mit anwaltlicher Unterstützung als Ghostwriter oder vom Kunden beauftragte Vertragsanwälte)

  • Plausibilisierung von strittigen Schlussrechnungen (Moderation von Aufklärungsgesprächen, Beratung von Vertragsanwälten)

03

KOSTENOPTIMIERUNG

  • Überprüfen von Kostenberechnungen anhand von Benchmarks

  • Plausibilisierung von Ausschreibungsunterlagen auf Einsparungspotentiale (Entscheidungsmatrix)

  • Plausibilisierung von strittigen Nachträgen oder Alternativangeboten (Entscheidungsmatrix)

  • Plausibilisierung von Budgetzahlen

Unsere Referenzen

Hinweis: Die Referenzen stammen aus meinen selbständigen Tätigkeiten bzw. im Auftrag meiner Arbeitgeber.
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